职业规划
为了更好的发挥团队中每一个人的特长,让每个人都能通过做自己擅长的事情为团队创造价值,同时获得良好的收益,公司建立了有效的职业定位测评系统,寻找每个人的职业特点,建立职业发展规划。
同时,针对个人职业特点,建立了管理和专业双梯级发展体系(MP体系),解决人员专业发展与岗位待遇之间的隐性矛盾。使团队全体人员对自身在团队中的位置和发展路径有清晰的认知。
专业和管理两个体系间既独立又可相互转换。公司根据职级及部门和岗位设定了不同的、可量化的岗位要求和适岗标准。让团队成员向着同一个目标共同奋斗。
在蓝图,不用考虑办公室政治。