我们的团队要向狼学习自我定位，学习狼的自知之明。狼当然也很想当兽王，但它清楚地知道自己的实力——我是狼，不是老虎，因此不能待在森林，只能去草原；我身材不够强壮，但我耐力强，所以适合伏击，要去有水源的地方守株待兔。狼理性地分析自己的优缺点，选择了最适合自己的生存领地。发现优势，利用优势，然后避开最强的对手，建立自己的市场。这其实是典型的差异化战略。
（1）专注于一点
懂得专注，就能集中力量在某一个领域内、某一块草原上，而不是四处出击，分散力量。有野心是好的，但如果野心太大，妄图统治整个动物界，狼可能早被老虎、狮子等猛兽联合绞杀了。所以，专注于一点，比如在“草原”上拓展它的事业，让自己成为这一领域的“大王”，它就取得了成功，有了立足之地。
（2）做擅长的事
什么是擅长的事？就是开发优点，利用优势，把强项发挥到极致。狼的优点是什么？是跟踪、潜伏、团队作战等等。因此狼把这些特点组合起来，形成了“狼的风格”，而不是老虎或狮子的。你擅长财务，就去管钱；你擅长策划，就去做创意；你擅长市场，就去做营销。这就是做自己最擅长的事。个人和团队的发展，莫不如此，万一走错了路，去做不拿手的工作，就会不断地暴露你的缺点。狼从来不会这样，这就是狼性中的“自知之明”。
（3）量力而行
量力而行是什么？就是俗语讲的：“有多大本事，做多难的事。”狼会去挑战豹子吗？必然是不会的。除非豹子受伤了，而且落单了，狼才会一拥而上。否则，它见了豹子、老虎这样的猛兽，一定会远远地躲开，避免短兵相接。狼性的这一点，又叫做“计算投入产出比”。付出代价太大但回报不确定的事，狼是不会干的。
对我们来说，就是用最小的代价换取最大的回报。如果一件事情超出了自己的能力范围，就不要去干，因为结果可能死得很惨。给你一家刚成立的IT公司，注册资本100万，手下有30多个人。虽然人人热情高涨，斗志昂扬，但你会去挑战华为吗，会去向微软发出战书吗，会跟这些强大的对手拼资金、拼市场吗？任何一名没有烧坏脑袋的老板都会坚定地说：NO！
这就是自知之明。今天的创业者和团队的领导者，必须学习并让自己拥有这种特质，明白这个世界的本质是“时势造英雄”，而不是“英雄造时势”，才能顺应时势，以坚韧的狼性助自己杀出一条路来，渡过最危险的成长期，最后成为令人瞩目的强者。
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