在百丽，最让人感动的是平等的企业文化。来自上海的盛总只读过小学和大学，中间七年时间是在黑龙江的矿井中度过的。上山下乡的一代人品够了艰苦和劳累之后，有着本色的朴实和爽朗。盛总是最初下海的那批人中的一个，20多年来，依然用平等这个文化理念有力地凝聚着这个企业。当百丽的一名清洁工因为孩子上学而去拜托盛总的时候，当人们说起公司草创时盛总和工人们一起下车间工作的时候，这个本色的男人其实在用自己的理念构建一个企业的共和国。为了品牌效益的最大化，企业的文化需要为企业差异化的管理提供最原始的动力。盛总认为，一个平等的企业文化，可以造就一个交流的平台——一个所有员工在一起交流的平台。在这个平台上，一个和主流意见不同的声音会被大家听到，一旦被听到，就有可能被采用，也有可能让更多的人求得思想上的共识，同时，一个错误的意见也能得到及时地纠正。盛总说：“这其实就是以做人的方式做生意。”在员工心里，盛总是一个重情的人。当年，当代理商们寻求代理其他品牌的时候，盛总觉得没有理由不让人家赚钱，虽然他也可以说“你要是代理他们的，我的你就不能代理了”这种话，但是盛总没有，相反，作为合作多年的老朋友，盛总当初还用车将代理商送到竞争对手那儿做考察。以做人的方式做生意，在很多人看来不符合企业自身的发展规律，很多时候让竞争对手有机可乘。但是在百丽，却因这一文化理念成就了辉煌。
百丽从自营品牌开始，更多的时候，只是为了争得市场上的一席之地，和其他品牌一样处于市场的平等地位。十几年来，百丽一直坚持自己的中高档市场，当问起市场上有哪些竞争对手的时候，盛总的回答是没有。平等竞争的品牌理念也许不适合所有的企业，但对盛总所在的百丽鞋业是适合的，因为这符合他的性格，符合他做企业的理念。当本色的企业家从自营起家的时候，就不是和他人进行你死我活的较量，而是从自己内部抓起。当北京大学的周其仁教授采访盛总，佩服他那句“只要市场里无人出价31元，30元就是最高价”的时候，盛总的心里正在想的首先是如何让自己的产品更有优势，而不是仅仅和对手拼争。在百丽的企业文化理念里，“勤奋换得成功，科学争得领先，合作赢得辉煌”是第一理念，合作而发展才是最符合百丽的性格的，毕竟，这是一个制造的行业，不是一本万利的游戏，要想将自己的品牌打出去，扎下根，身下的土壤必须肥沃。
在百丽的文化氛围里，总能感觉到不断学习进取的宽广胸怀，那是气魄和胆略的融合。百丽人知道，那些遭遇七年之痒的企业，基本上都是由于故步自封导致的。平等的理念和不断学习进取的胸怀结合起来，使得这个企业有着独特的谦虚和轻松的气氛。董为民副总说，在盛总的熏陶下，公司中高层坐飞机都要带本书，抽空就看，不放过学习的机会。发展中出现的问题让百丽人警醒，2002年，百丽十周年庆典之际，集团掀起第二次创业热潮，这是要发扬当年盛总和工人们打成一片，共同创业的精神。当百丽打稳了自己的根基的时候，开始向其他成功的企业学习，比方说，品牌的运营。百丽专门成立了“百丽品牌小组”，具体负责怎样使得自己的品牌让更多的人知道，发挥出品牌的效益。同样，代理的过程也是一个学习的过程，从国外派来的技术人员身上，百丽人学到了很多国内不可能学到的东西：日本人的敬业精神，西班牙人的质量意识和节俭意识。
百丽的员工培训也许做得非常之早，这是从香港学来的经验。实际上同样基于不断学习进取的胸怀。对加工制造，尤其是鞋业这种仍然有很多手工加工制造的企业来说，员工的培训对保证产品的质量至关重要。公司要求每一个进入公司的新人都要先接受一个月的生产培训，然后再接受三个月的专业培训，并且写培训日记，对培训中学到的东西和发现的问题都要写下来。而集团高层，都要去参加一些大学，如清华、复旦里的MBA班的培训，至少一个月一次。
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