简单化才是最经济、最优化的，费米思维是一种最简单、最省力、最准确的思维法则，具有普遍的适用性。

现代核物理之父费米，是个同时在理论物理和实验物理两方面都获得世界声誉的大学者，费米对问题的理解有自己独特的角度，他特别擅长把复杂的问题分解成若干个易于处理的简单问题，更难能可贵的是，他特别习惯于从各种繁复的概念和符号中逃脱出来，直指事物的核心和本原。

费米在芝加哥大学讲课时，曾向学生提出了一个古怪的问题：“芝加哥有多少钢琴调音师？”

看到学生们一脸茫然、无从回答时，费米便得意地告诉学生有一种方法能解决问题：“如果芝加哥的人口是300万，每个家庭平均由四人组成，全市家庭中三分之一拥有钢琴，这座城市就有25万架钢琴。如果每架钢琴每5年调一次音，一年要调5万次，如果每个调音师一天能够调4架钢琴，他一年的工作日为250天，那么他一年能调钢琴1000架，以此可推算，全市共有50位钢琴调音师。”

任何问题的复杂化，都是因为没有抓住最深刻的本质，没有揭示最基本的规律与问题之间最短的联系，只是停留在表层的复杂性上，离解决问题越来越远。只有简单化思维才是最经济的思维、最优化的思维，它是一种最简单、最省力、最准确的思维法则，具有普遍的适用性，这就是费米思维。

下面有三个关于线路或管道的故事，其中无不闪耀着费米思维的光芒。

某工地地下埋有一条弯弯曲曲的管道，内径0.05米，如何在管内穿过一条电线呢？

甲先生提出，用微型机器人穿线。

乙先生却说，根本不用那么费事，只需抓一只老鼠，在它身上绑上连接电线的尼龙绳，然后把老鼠往管中投放，接着敲击管道口，那受惊的老鼠，就会很快从管道的另一端跑出，最后把电线穿过管道。

中国改革开放初期，某工业部在美国以极低价格竞标到一批半旧的机器设备，也许是有人故意刁难，这批设备的图纸已经没有了。看着那上百万个红红绿绿、粗细不一的连接线，所有的人都傻了眼，这设备一拆下来，还怎么装得上呢？

美国人幸灾乐祸地想：看中国人有什么能耐把这么复杂的线路图搞明白，也许拿回家就变成一堆废铁了。

几天之后，美国人觉得奇怪：十几个中国技术人员在机器下面钻进钻出忙忙碌碌干什么呢？这样就能把线路摸清吗？简直是在做梦。

二十天后，中方告诉美方，所有的线路已经全部搞清，可以拆卸了。

美国人听了，觉得不可思议，可是，当中方让美国人蹲下来仔细看中国人的特殊办法时，当场所有的美国人都惊讶得几乎说不出话来，他们看到的是：所有的连线都已经用各种颜色的橡皮胶贴好，上面都标注着相同的数字，一目了然。

见此，美国人不得不竖起大拇指说：“你们太了不起了，中国人真是太聪明了。”

20世纪50年代初期，中国某大学一个研究室遇上一件麻烦事：他们需要弄清一台进口机器的内部结构，可是却没有任何的图纸资料可以查阅，这台机器里有一个由100根弯管组成的固定结构。要弄清其中每一根弯管各自的入口与出口，真是一件超难的事！研究室负责人当即召集有关人员开会，他提出，完成这一重要任务，时间既不能拖得很久，花钱又不能太多。他希望大家广开思路，不管是洋措施还是土方法，一定要想出一个简便易行的办法来。

参与此事的人纷纷开动脑筋，分别提出了自己的奇思妙想，比如：往每一根弯管内灌水、用光照射等。有的人甚至还提出让蚂蚁之类的小昆虫去钻一根一根的弯管。大家提出的办法虽然都是可行的，但都很麻烦费事，要花的时间和付出的代价不少。

剃刀思维，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。这种思维的可贵之处，在于它直指现实中这样一种病态：今天的人们，往往自以为掌握了许多知识，喜欢将一件事情往复杂处想。

六百多年前，教皇约翰二十二世把一个神学领域的异端分子关进监狱，目的是不让他的思想四处传播。这个异端分子叫威廉·奥卡姆。上帝保佑，奥卡姆竟然逃跑了，并投靠了教皇的死敌——德国的路易皇帝。他对路易说：“你用剑来保护我，我用笔来捍卫你。”

奥卡姆一生写下了大量的著作，但最享盛名的只有八个字：“如无必要，勿增实体。”其本意是：只承认一个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的空洞的普遍性概念都是无用的累赘，应当依据这一原则一律取消。这一似乎偏激独断的思维方式，被后世称为“奥卡姆剃刀原则”。

奥卡姆剃刀原则在逻辑学中又被称为“经济原则”。根据这一原则，对任何事物准确的解释通常是那种“最简单的”，而不是那种“最复杂的”，这就像汽车在路上抛锚，我们总是先看看是不是燃油用完了，而不会马上就钻到汽车底下去检查是否哪个零件坏了。

奥卡姆思维，就是简单化思维，从方法论而言，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。可惜，当今有不少人，往往自以为掌握了许多知识，喜欢将一件事情往复杂处想。蔡元培有一次上课，问在座的北大研究生：“2+2=？”，当时，台下竟没一人敢站起来回答。

为什么会这样呢？这就是权威迷信，这就是“复杂病”。多年以来，不少人一直有这样的困惑：“埃及金字塔的底边，为什么是由365块石头组成的，这个数字，是否跟地球自转周期有关？”针对上述问题，我们只需拿起奥卡姆剃刀说话：它用365块石头砌成底边是因为它需要那么大，顶端的那28块石头也只是因为它正好需要那些石头——因为问题本来可能就是那么简单。假如硬要从复杂的角度进行联想，任何解释都能附会，如果当时埃及金字塔的每条底边用了555块砖，那么，人们照样能够找到无数令人信服的相关联系，从而证明埃及人的其他先见之明。因此，这些解释原则上都可以被“剃”掉。

简练才是真正的丰富，只有最简单的东西才具有最大的孕育性和想象空间，也才最符合“拉哥尼亚”思维法则。

拉哥尼亚（Laconia）是古希腊南部的一个王国。传说，公元四世纪，所向披靡的马其顿国王腓力二世向拉哥尼亚都城斯巴达发起猛攻，并给被围困的城邦国王送去一封信，咄咄逼人地威胁说：“lf we capture your city we will burn it to the ground”（假如我们攻占城池，必将把它夷为平地）。没多久，腓力收到回信，上面有一个词：“lf”（假如）。

所有的人都知道后来发生了什么情况。直到今天，我们有了广泛使用的一个形容词——Laconia，词义是“言简意赅”。凡是达到这种境界的思维就被之为“拉哥尼亚思维”。

20世纪80年代末，广州曾举办过一次全国服装设计大赛，绝大多数参赛作品都追求豪华、气派、新潮，不惜浓墨重彩、精雕细刻，但是最后，令所有参赛者大跌眼镜的，获全场唯一金奖的作品，竟是一个最简单的制作，其创意是：将一块漂亮的布料挖三个洞，分别套进头和手臂，再用一条彩带拦腰扎起，一条漂亮的裙子就这样完成了。小女孩穿上这条裙子就如同天然去雕饰的“出水芙蓉”一般，极尽简练却又美轮美奂，实乃独具匠心之作。无独有偶，20世纪90年代初，上海举办了一次民间工艺设计大赛，在无数精美的工艺作品中，有一简约自然的设计脱颖而出：该作品仅仅是将餐桌上吃剩的梭子蟹碎壳进行拼接，便创意出了几只极富灵性的“梅花鹿”。当它错落有致地安放在绒布做的“绿草坪”上时，观者无不拍案叫绝。那件作品不仅利用了梭子蟹大螯独有的造型，更令人意想不到的是，烧熟后那特有的色泽以及不规则的白色花纹，恰如梅花鹿身上的自然斑点，真是巧夺天工而又洗练之极，这件作品理所当然地获得了全场第一的大奖。

这就是简单化思维所应达到的境界——最简练的形式表达了最丰富的内容。从这一意义上说，简练才是真正的丰富，因为“一切具体的都是有限的”，只有最简单的东西才能孕育出最大的想象空间，也才最符合“拉哥尼亚”思维法则。

众所周知，英国盛产绅士，绅士者，对礼帽尤为讲究，从前在伦敦，有一家新开业的帽子专卖店，老板为了吸引顾客，特地在店门口支起一块大招牌，上面写着：“本店专卖帽子”。

有位顾客见了这招牌，就告诉那位老板：“你这招牌太啰唆。”

“不吝赐教。”那老板倒也十分谦虚。

“这招牌就支在你家门前，你写本店二字，岂不是多此一举？”

老板听了，甚觉有理，于是，当场就去掉了“本店”二字，只剩下“专卖帽子”四字，这样一改，招牌就显得醒目了一些。

另一位顾客见了新招牌，又不满意地说：“还是画蛇添足啊！”“此话怎讲？”老板毕恭毕敬地问道。“你要是去掉‘专卖’二字，不就更简练了吗？”

老板一琢磨，恍然大悟：“对啊！”于是，他又去掉了“专卖”二字，这招牌，就更加显眼了。

想到了就去做，这才是哥伦布思维的可贵之处，自古成功自有道，这个道，往往就是在众人认为不可能的地方闯出来的。

哥伦布是一位伟大的航海家。当年他率领探险船队越过大西洋发现美洲大陆，成为西班牙的王室贵宾。

有人对他的成功不以为然，在一次社交场合上向哥伦布发难：“你能让这枚鸡蛋立起来吗？”现场四周，都是西班牙上层社会的名流，有幸灾乐祸者，想乘机看哥伦布的笑话。

这时，只见哥伦布不慌不忙地接过那人递过的鸡蛋，掂量一下，猛地往桌上一磕，那枚鸡蛋果然站立起来。

不破不立，这并不是这故事的真正涵义，敢想敢干，想了就要干，这，才是哥伦布思维的可贵之处，自古成功自有道，这个道，往往就是在众人认为不可能的地方闯出来的。

美国跳高运动员理查德·福斯伯在1968年墨西哥奥运会上，采用“背越式”的奇特跳高姿势，征服了2.24米的高度，刷新了当时奥运会的跳高纪录，同时也夺得奥运会跳高金牌，成为蜚声全球的体坛超级明星。

“背越式”跳高是福斯伯在11岁时就玩过的把戏，当时，老师在体育课上考核大家的跳高成绩，那时已考核过的同学都没有跃过1.15米的高度。这时的福斯伯正处在如何跳过1.15米的苦思冥想之中。他情急之中，突发奇想：“何不来个背越式？”主意一拿定，他就立刻付诸实践，面对老师、背对横竿来了一个逆向反跳，“腾”地一跃，奇迹般地越过1.15米。

他狼狈地倒在沙坑里等待挨批评，旁观的同学们看到他这种“怪模样”，不禁都嘲笑起来，而那位小学体育老师慧眼识才，称赞他有创新精神——一个跳高明星，就这样诞生了。

有一次，日本索尼公司董事长深井先生理发时无意中看到椅子后面的电视画面左右互易。这时，他忽然想到：能否设计一种电视机，可以随时把画面左右反转，这样不就可以从镜子中看到电视节目了吗？这种能使画面左右逆向的电视具有下列好处：其一，居室面积小，通过镜子看电视可以加大人与电视机画面之间的距离；其二，为卧床的病人、喜欢对着镜子一边化妆一边看电视的人提供了方便。这种电视机与普通电视机的原有机件和操作都相同，只需附加一个特殊的辅件，就能实现电视机的局部逆向。

可是当时在公司内部，有许多人对深井先生这个想法的商业价值表示怀疑，但他还是力排众议，结果这种新产品一投放市场，就大受消费者欢迎。

亚历山大思维蕴含着一种很霸气的、更值得称道的思考方式，那就是，成大事者，绝不被陈规旧习所束缚。

公元前333年冬，马其顿国王亚历山大率领大军抵达戈尔迪乌姆建立冬季营地。在这里，亚历山大听到这座城市的一个著名传说——“戈尔迪之结”。据说，这个绳结是希腊神话中弗利基亚国王戈尔迪亲自缠绕的，结构非常复杂，按照神谕，谁要是能解开“戈尔迪之结”，他就将成为亚细亚之王。

亚历山大对这个故事很感兴趣，他命人带路将他引到“戈尔迪之结”跟前，试图亲自解开它。

亚历山大在绳结跟前试了半天，仍然找不到绳子的头绪，他茫然地问自己：“我怎样才能打开这个结呢？”突然，他眼睛一亮，头脑里闪现出一个无比大胆的想法：“那就用我的规矩来解决这个问题吧！”于是，他伸手从腰间拔出利剑，将这闹心的绳结，一劈两半。从此，亚历山大战无不胜，后来，他果然称霸亚细亚。

快刀斩乱麻，是这故事的表面意思，而深层里，它蕴含着一种很霸气的、更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，绝不被陈规旧习所束缚。

复旦大学前校长杨福家先生在一次关于创造性思维的演讲中，提到他印象深刻的一件事。

几年前，美国举办了一次中学物理实验竞赛，这个竞赛不是按照一定的仪器和步骤去做，而是要求命题、实验、结论全部由学生自己决定。

有个中学生的命题是：“人的吞咽是否同地心引力有关。”

有同学嘲笑他说，这大概要让宇宙飞船里失重的人去做。

但他说不需要。他的实验方案是让三个同学靠墙边倒立，头朝下，脚朝上，然后他挨个喂面包给他们吃，看他们能否吞咽下去。结果三个同学都吃下去了，有一个同学甚至说：“似乎比站着吃味道更好。”于是，这个实验明白无误的结论就是：“人的吞咽与地心引力无关。”

命题、结论都有了，也不用宇宙飞船，最后他得了第一名。

1988年10月27日，秘鲁的一艘潜水艇在公海上被一艘日本商船撞沉。船长及大副等6人死亡，24人逃离险境，还有22人随潜艇沉入海底。

危急关头，大家推举老船员詹特斯为临时船长，让他决定逃生办法。

时间一分一秒地过去，潜水艇还在继续下沉，有人开始绝望了。

詹特斯想到发射鱼雷的方法，他决定冒险搏一把——用发射鱼雷的方法，将人一个个地发射出去。

然而，这样做实在太危险了，因为，人被发射后，要承受巨大的压力，弄不好就会有生命危险。但这时潜艇已经下沉得越来越快，不能再犹豫了！

詹特斯告诉大家：进入鱼雷弹道口前，尽量把腔内的空气排净，否则肺会像气球一样在发射中爆炸。最后，这22人中除一人脑出血外，都安全地射出海面，死里逃生。

思维是造物主给人类最珍贵的礼物，也是我们最强有力的武器。无数人用思维改变了自己的人生，更有人用他们的思维改变了整个世界。

让我们来看看那些用思维改变世界的人。

2012年，《时代》杂志评出了一直以来美国最具影响力的20人，苹果已故CEO史蒂夫·乔布斯当之无愧入选。在一段时间里，只要史蒂夫·乔布斯出现的地方，就会吸引全世界人的目光，人们又好奇又期待，这个人这次又拿出了怎样让世人惊艳的作品。

乔布斯曾说：“向那些疯狂、特立独行、想法与众不同的家伙们致敬。或许他们在—些人看来是疯子，但却是我们眼中的天才。”这句话同样也是乔布斯的真实写照。

乔布斯的巨大成功让无数人向他学习和模仿，但是没有任何人能够成为乔布斯，因为他们只能复制乔布斯的做法，却不能复制他的天才思维。

乔布斯曾在斯坦福大学毕业典礼的演讲上，透露了他思维的秘密：“你们的时间很有限，所以不要浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚，那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。还有，最重要的是，你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示。”

全球华人首富李嘉诚也是靠神奇的思维一步步建立起他的商业帝国的。

白手起家的李嘉诚，有着不同寻常的创业历程。从默默无闻的推销员到地产大亨，李嘉诚的独特思维决定着他的每一个关键决定。

而在2013年8月，李嘉诚之子李泽钜斥资77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU。收购后，李家将控制英国天然气近三成的市场。这意味着，英国四分之一的人口将使用李家的天然气。而因为之前还收购了英国电网和供水网络两大业务，英国媒体称李嘉诚“几乎买下了整个英国”。李嘉诚的此次举动再次受到世人瞩目，人们无不在猜测李嘉诚又在下一盘多大的棋。

纵观世间的大人物，他们成功的背后都有一个共同之处，就是拥有超越常人的奇思妙想，正是一个个神奇的想法，决定着事业的成败；正是一个个绝妙的点子，成就了人生的辉煌。

毕加索曾说过：“好的艺术家靠抄，伟大的艺术家靠偷。我们从不为窃取奇思妙想而感到羞愧。”

大人物的成功我们无法复制，但他们的思维每个人都可以效仿。这些神奇的思维，可能就是比尔·盖茨、巴菲特的决策依据，也可能是马云、王健林的灵感来源。多一种角度思考，就意味着多一个机会，调换一种想法，面前可能就会柳暗花明。无数智者经验和智慧的结晶，说不定哪一个思维就能使你化腐朽为神奇，瞬间点亮你的人生！

“关爱别人，受益自己。”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人如果拥有爱的思维，那他无论身处何方，都是活在天堂里。

从前有个教士，他想知道天堂和地狱有什么区别，于是就去问上帝，上帝听了，并没有马上回答，而是先把他带进一个房间里。在房间的中央，放着一锅热腾腾的肉汤，一群人正围着锅坐着，个个愁眉不展。原来，他们每人手中都有一把汤匙，只因汤匙柄太长，谁也无法将汤舀到自己嘴里，面对眼前美食，他们只能眼睁睁地看着，难怪个个愁眉苦脸。

上帝又带教士来到另一个房间，里面的情况与前一个房间相似：同样也有一大锅热腾腾的汤，也是一大群人围着锅席地而坐，他们手中也是长柄汤匙——可每个人的脸上，却充满幸福的满足感。见此，教士迷惑不解，他问上帝：“这两屋子的人，为什么差别如此之大呢？”

上帝微笑着回答说：“难道你没看见，第二个房间里的人都在相互帮助吗？”

原来，第二个房间的人彼此合作，他们用长柄汤匙舀上汤互相喂对方，于是大家都喝上了汤。这，就是天堂与地狱的区别。

“关爱别人，受益自己。”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人如果拥有爱的思维，那他无论身处何方，遭遇如何，都是活在天堂里。

罗伯特·德凡尚诺是阿根廷最伟大的高尔夫球选手，有一天，他又赢得了一个锦标赛的冠军，当场收到奖金的支票后，就准备返回俱乐部。当他独行至赛场的停车坪时，有个年轻妇女靠近他，先是向他道贺，恭喜他赢得比赛，然后告诉他，她有一个生重病的孩子，濒临死亡，她不知如何负担庞大的医药费。德凡尚诺听了，十分同情她的处境，二话不说，便拿出笔，将所赢的支票开给了她，“让你的小宝贝过几天好日子吧。”他边说边把支票塞进女人的手里。

第二周的某一天，他在乡村俱乐部用午餐，有位职业高尔夫协会的职员走到他桌旁，那人告诉他：“上周有人看到那个女人了，就是上周你在停车场碰到的那个妇女。”。

德凡尚诺听说后，只是略点一下头，好像没什么反应。

那人又说：“唉！我告诉你，她是个骗子，根本就没有生病的孩子，连婚都没结呢！老兄，你被骗了！”

“你的意思是，根本就没有一个快要死去的小孩是吗？”德凡尚诺问。

“没错！”那人十分肯定地说。

“这是我一个星期来听到最好的消息。”德凡尚诺释然一笑。

爱的思维，让这个伟大的运动员变得更加高尚。

打字机的发明者邵尔斯，原来在美国一家烟草公司供职，他的工作与打字机毫无关系。

当时，邵尔斯的妻子在一家公司当秘书，因为需要整理的材料太多，她时常把材料带回家，连夜加班赶写，非常辛苦，邵尔斯当然不能袖手旁观，有时，他也帮着妻子抄写，两人经常为此忙到深夜。因此，邵尔斯逐渐有了想设计写字机器的念头。他决心为爱妻设计出一种能快速打字的机器，于是，他遍访名师，虚心求教，一入门槛，他才发现，这件事比他想象得要困难得多，有人研究了十几年都没有成功，结果只好放弃。可邵尔斯却不信邪，他把别人放弃的写字机模型搬回家，仔细琢磨，开始了一场旷日持久的艰苦研究。

邵尔斯碰到的第一道难关是如何设计打字机的字臂？为此，邵尔斯伤透了脑筋。

一天深夜，邵尔斯为了放松一下疲惫的大脑，便来到院子里散步，一抬头，忽然看到妻子弯背伏案写字的侧影非常美妙，这时，一种灵感突然在他脑海中闪现，这不正是他苦思冥想的字臂模型吗？把妻子的头当作字键，弯曲的手臂当作字臂，太妙了！邵尔斯高兴得跳了起来，他立即把这一想法记录下来，用于改进打字机的构造，经过四年的努力，邵尔斯终于创造出世界上第一台打字机。这是他献给妻子最好的礼物。四年的艰辛，换来永恒的硕果——这是爱的最高奖赏和回报。

打破，才能得生机，这就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的桎梏，思路才会见光明。

司马光是北宋时期著名的政治家，同时也是卓有成就的史学大家，他编著的《资治通鉴》是我国的珍贵文化遗产。

司马光从小聪慧过人，他砸缸救人的事迹，一直流传至今。有一天，小司马光和他的小伙伴们在花园里玩捉迷藏，当时，有个小孩为了不让同伴找到自己，便爬进一只大水缸，哪知他一翻进缸里，便发出呼救声，原来他没料到那缸里盛满了水。在场的小伙伴们全被这突如其来的变故惊呆了，眼看那孩子就要被活活地淹死在缸里。这时，小司马光灵机一动，急忙从附近搬来一块大石头，朝缸底部猛砸，结果缸一下子就被砸破一个大洞，缸中的水从破洞中急泻而出，那个小伙伴也终于得救了。

——打破，才能出现生机，这就是破壁思维的精髓所在：只有打破旧思维的桎梏，思路才会见光明。

当年小司马光灵机一动，砸缸救人，其实，他砸破的不完全是一口现实生活中看得见、摸得着的缸，同时也打破了一种旧的思维模式。当我们打破旧思维，再将我们的思路重新组装的时候，结果一定是一幅好风光。

一天，一位专家不小心打碎一个花瓶，但他没有陷入沮丧，而是细心地收集起满地的碎片。他把这些碎片按大小分类称出重量，结果发现：10-100克的最少；1-10克的稍多；0.1-l克和0.1克以下的最多。同时他还发现，这些碎片的重量之间，存在着一种很有趣的倍数关系，即，较大块的重量是次大块的重量的16倍，次大块的重量是小块重量的16倍，小块的重量是小碎片重量。

陈旧的思维和经验，如同一堵墙，横亘在人的思路面前，一旦打破墙壁，呈现在人们面前的，往往就是金光闪闪的景象，这就是破壁思维的意义。

在欧洲，自从西红柿采摘机发明之后，不少专家们一直在忙于如何改进它。但是，那些经过改进的形形色色的采摘机，依然无法避免这样的困局：在采摘过程中，娇嫩的西红柿皮会被弄破。后来，有人发现，其问题的关键不是采摘机太笨重，而是西红柿的皮太薄，要想彻底解决这个问题，只有请植物学家培育出一种新品种，使西红柿长出像水果那样厚的果皮——这种想法，无疑就是一个思维的突破。

20世纪90年代，纽约面临严重的用水短缺问题，人们一用水，心里就不爽。随着居民的增加和干旱年份的增多，城市每天要额外增加34万立方米水（约占整个城市用水量的70%左右）。

要是按照通常的思维路径，市政官员可以选择花费10亿美元在哈得逊河附近新建供水站。有人想出一个妙计：减少对现有供水的需求。

一个更低成本的思路出现了。

为此，纽约市环保局推行了一项始于1994年的抽水马桶的优惠政策，该项计划预算资金2.95亿美元，优惠额度达150万美元，打算用节水型抽水马桶替代全市三分之一的抽水马桶。后者每次冲刷需水20升以上，而前者只需6升水。当局希望通过该计划的实施，实现大部分的节水目标。

纽约市民积极配合，他们踊跃参与了这项计划。计划开始前三天，当局就收到至少2万件的申请。到1997年计划完成时，低流抽水马桶已取代了11万栋建筑内的133万个低效抽水马桶。结果，每年每栋楼减少了29%的用水，据当局当时估算，全市低流洗手间，每天节水能在27—34万立方米之间，通过运用这种办法，尽管纽约人口不断增长，但纽约市每天人均用水量从1991年的734升减少到了1999年的639升，节水工作终于见到成效。

知己知彼，百战不殆。在与对手竞争时，学会换位思考，猜透对方的心思，是制胜的关键所在。

孙子曰：“知己知彼，百战不殆。”这句名言，体现了一种十分可贵的思维方式，那就是：要想战胜对手，就必须了解对手。

朱可夫元帅是一位军事奇才，一生功名赫赫。

二战末期，苏军先锋部队抵达距柏林不远的奥得河时，遇上了危急情况：与后续部队脱节、人员和物资供应不上。

这时，朱可夫元帅连忙找来他的坦克集团军司令——卡图科夫将军，与他商量对策，朱可夫问道：“假如你是德军柏林城防司令官古德里安，手中拥有23个师，其中有7个坦克师和摩托师，朱可夫现已兵临城下，而后续部队还在离柏林150公里之外，在这种态势下，你会有什么举措？”

卡图科夫回答说：“那我就用坦克部队从北面攻打，切断你的进攻部队。”

朱可夫听后，击掌高呼：“对啊！这是古德里安唯一的好机会。”于是，他当即命令他的第一坦克集团军火速北上，及时一举歼灭实施侧翼反击的德军坦克大部队，保证了柏林战役的胜利。

朱可夫成功运用换位法巧妙用兵，与敌人“换把椅子坐一坐”，让卡图科夫扮演反面角色，充当敌人的指挥官，通过换位模拟对抗研究，搞清了敌人的用兵方略，从而化险为夷。

英国的蒙哥马利元帅在第二次世界大战中，每当战斗开始，他总是要把敌军统帅的照片放在自己的办公桌上。他说，他看着对手的照片就会经常问自己：如果我处在他的位置上，现在我会做什么？

竞争之中或身处困境时，把自己想象成对方或别人，可能就会有意外的灵光乍现。

所谓拿破仑思维，就是敢想敢干，不被外界所干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己的方法去解决问题。

拿破仑骁勇善战，一生战功赫赫，他的过人之处就是敢作敢为，不受常规的约束。虽然他身体矮小，但走到哪里都能引人注目。

曾经有个法国将军，他对拿破仑很不服气，在一次社交聚会上，这个身材高大的将军故意走到拿破仑跟前，同拿破仑比身高，试图用外形条件压倒拿破仑。

拿破仑见此架势，抛出一句著名的话：“要是我乐意，我可以马上用剑来消除你我之间的差距。”这就是典型的拿破仑思维。

拿破仑思维体现的是一种自由不羁、果断敢为的作风。

1987年10月的一天，一架苏联空军的苏-27战斗机在国境线上两次拦截一架挪威P38侦察机。

挪威飞行员见势不妙，示意要离开。

苏-27返航以后，P38第三次拐了回来。孰料苏联飞行员很快再次出现在挪威人的视野中。就当时的国际形势而言，挪威人认定对方不会开火。是的，他们没有猜错，但是那架苏-27，却径直飞到P38后下方位置，调整好方向后，突然高速掠过，用自己锋利的垂直尾翼，切开了P38发动机的外壳。在金属的尖利啸叫中，螺旋桨叶被切断，残片像飞刀一样插进P38机身。

受伤的挪威飞机，一路挣扎着飞回了基地，侥幸逃过了葬身鱼腹的劫数。

从此，苏-27被大受震惊的西方称为“空中手术刀”。航空界只要提起这件事，对飞行员的评价几乎众口一词：作风强悍、技术精湛、无所畏惧。

优秀的飞行员比比皆是，但有几个敢在万米空中玩这种亲密接触？要知道，时速80公里的两辆汽车一旦相距不足5米，司机就会紧张得要死，更不用说飞机在两米的距离上超音速掠过了。

当时，挪威机组拍下了苏联飞行员采取行动前冷峻刚毅的表情，后来，他们回忆说：“我们感觉不妙，估计到会发生什么事情。”但他们当时能想到的，无非是拦截机，向己方机头前方几千米处发射几发警告弹，谁能料到，那个苏军飞行员竟要创造世界上海拔最高的“外科手术”呢？

读到这里，我们就会明白：所谓拿破仑思维，就是敢想敢干，不被外界因素所干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己的方法去解决问题。